Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Система разработки продукции в Toyota: Люди, процессы, технология
Глава 4. Обеспечить правильный старт процесса разработки, чтобы на ранней стадии проектирования досконально изучить альтернативные варианты
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Бережливая система разработки продукции: предсказуемые результаты в непредсказуемых условиях
Предисловие Джима Вумека
Благодарности
Предисловие авторов
Раздел I Введение
Глава 1. Революция в разработке новой продукции
+
Глава 2. Модель бережливой системы разработки продукции
+
Раздел II Подсистема "Процесс"
Глава 3. Определить, в чем ценность продукта для потребителя, чтобы отличать добавление ценности от потерь
+
Глава 4. Обеспечить правильный старт процесса разработки, чтобы на ранней стадии проектирования досконально изучить альтернативные варианты
-
Правильный старт как фабрика идей: разработка разных продуктов на основе единой платформы
Производные модели на основе существующих платформ
Долгосрочное технологическое планирование
Правильный старт при реализации отдельных проектов: внешний вид автомобиля и техническая осуществимость
Параллельное проектирование на базе альтернатив
Применение кенто к разработке кузова и каркаса Toyota
Пример того, как стандартизация производственных операций обеспечивает быстрое решение проблем
Унифицированная компоновка и использование единых комплектующих
Анализ базовых целей создания автомобиля и принятие решений
Технология производства в Toyota: обязанности инженера по параллельному проектированию
Инженеры по параллельному проектированию должны обеспечить достижение плановых показателей по инвестициям и переменным издержкам
Мидзен боси и посещение производственных предприятий
Обмен информацией со специалистами функциональных групп
Инженер по параллельному проектированию представляет план
Использование средств автоматизированного проектирования
Раннее решение проблем на этапе кенто: конкретная ситуация
Кодзокейкаку (K4) - соединить части в единое целое
Правильный человек, правильная работа, правильный момент
Глава 5. Обеспечить выровненный поток процесса разработки продукции
+
Глава 6. Применять жесткую стандартизацию, чтобы снизить вариацию, повысить гибкость и обеспечить предсказуемость результатов
+
Раздел III Подсистема "Люди"
Глава 7. Развивать систему главных инженеров для интеграции всего процесса разработки
+
Глава 8. Создать организационную структуру, которая позволяет сочетать функциональную компетентность и межфункциональную интеграцию
+
Глава 9. Повышать уровень технических знаний и навыков всех инженеров
+
Глава 10. Сделать поставщиков составной частью системы разработки продукции
+
Глава 11. Создать систему обучения и непрерывного совершенствования
+
Глава 12. Сформировать культуру постоянного стремления к совершенству
+
Раздел IV Подсистема "Инструменты и технологии"
Глава 13. Адаптировать технологию к потребностям людей и процесса
+
Глава 14. Координировать работу организации с помощью простых средств визуальной коммуникации
+
Глава 15. Использовать эффективные инструменты для стандартизации и организационного обучения
+
Раздел V Создать целостную систему бережливой разработки продукции
Глава 16. Целостная система: собираем по частям
+
Глава 17. Устранение потерь в потоке создания ценности при разработке продукции
+
Глава 18. Преобразование культуры: суть бережливой разработки продукции
+
Приложение. Составление карты потока создания ценности в процессе разработки продукции в компании PeopleFlo Manufacturing Inc
Библиография
Об авторах
Предметный указатель
Данный блок поддерживает скрол*