Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Система разработки продукции в Toyota: Люди, процессы, технология
Глава 8. Создать организационную структуру, которая позволяет сочетать функциональную компетентность и межфункциональную интеграцию
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Бережливая система разработки продукции: предсказуемые результаты в непредсказуемых условиях
Предисловие Джима Вумека
Благодарности
Предисловие авторов
Раздел I Введение
Глава 1. Революция в разработке новой продукции
+
Глава 2. Модель бережливой системы разработки продукции
+
Раздел II Подсистема "Процесс"
Глава 3. Определить, в чем ценность продукта для потребителя, чтобы отличать добавление ценности от потерь
+
Глава 4. Обеспечить правильный старт процесса разработки, чтобы на ранней стадии проектирования досконально изучить альтернативные варианты
+
Глава 5. Обеспечить выровненный поток процесса разработки продукции
+
Глава 6. Применять жесткую стандартизацию, чтобы снизить вариацию, повысить гибкость и обеспечить предсказуемость результатов
+
Раздел III Подсистема "Люди"
Глава 7. Развивать систему главных инженеров для интеграции всего процесса разработки
+
Глава 8. Создать организационную структуру, которая позволяет сочетать функциональную компетентность и межфункциональную интеграцию
-
Какая структура лучше?
Недостатки продуктовой структуры
Достоинства и недостатки матричной структуры при управлении процессом разработки продукции
Матричная организация Toyota: давняя традиция сочетания двух структур
Реорганизация матричной структуры Toyota
Структура проектных команд Chrysler: сравнение с центрами разработки автомобилей
Параллельное проектирование: обея
Параллельное проектирование: команды разработки модулей и главные инженеры по организации производства
Команды разработки модулей: кузов и организация производства
Организационная структура как развивающееся явление
Глава 9. Повышать уровень технических знаний и навыков всех инженеров
+
Глава 10. Сделать поставщиков составной частью системы разработки продукции
+
Глава 11. Создать систему обучения и непрерывного совершенствования
+
Глава 12. Сформировать культуру постоянного стремления к совершенству
+
Раздел IV Подсистема "Инструменты и технологии"
Глава 13. Адаптировать технологию к потребностям людей и процесса
+
Глава 14. Координировать работу организации с помощью простых средств визуальной коммуникации
+
Глава 15. Использовать эффективные инструменты для стандартизации и организационного обучения
+
Раздел V Создать целостную систему бережливой разработки продукции
Глава 16. Целостная система: собираем по частям
+
Глава 17. Устранение потерь в потоке создания ценности при разработке продукции
+
Глава 18. Преобразование культуры: суть бережливой разработки продукции
+
Приложение. Составление карты потока создания ценности в процессе разработки продукции в компании PeopleFlo Manufacturing Inc
Библиография
Об авторах
Предметный указатель
Данный блок поддерживает скрол*