Поиск
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

ГЛАВА 11. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

11.1. Планирование: понятие, виды планов, показатели и приемы

Прогнозирование и планирование являются начальными этапами управления деятельностью любой организации.

Прогнозирование (англ. prognostics) - это процесс формирования основных целей и возможных средств и способов их выполнения. В процессе прогнозирования определяется миссия организации - то, к чему стремится организация в процессе выполнения своей деятельности. Миссией АО может быть обеспечение качественной и доступной лекарственной помощи населению района обслуживания. На основании миссии определяются ее цель или цели. На базе определенных целей ведется планирование деятельности организации.

Планирование (англ. planning) - это особая форма деятельности, направленная на разработку и обоснование программы экономического развития организации и ее структурных звеньев на определенный период в соответствии с целью ее функционирования и обеспечением ресурсами. Периодом планирования могут быть день, неделя, месяц, год и более длительные периоды.

Выделяют следующие функции планирования:

 планирование способствует рациональному использованию ограниченных ресурсов;

 планирование устанавливает оптимальные показатели хозяйственной деятельности с последующим контролем их динамики;

 планирование выявляет сильные и слабые стороны деятельности;

 планирование влияет на степень адаптации организации к изменениям внешней и внутренней среды;

 планирование согласовывает цели и задачи предприятия и отдельных его подразделений;

 планирование улучшает координацию действий исполнителей.

Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективности работы и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования. Еще А. Файоль определил четыре основных принципа планирования, назвав их общими чертами программы действия; единство, непрерывность, гибкость, точность. Позже Р. Акофф обосновал еще один принцип - принцип участия. Эти классические принципы актуальны и сегодня.

Для продолжения работы требуется Registration
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
ГЛАВА 11. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Table of contents

Данный блок поддерживает скрол*