Поиск
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

СТАТЬЯ 5 ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ ГЛАВНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Планирование - оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность, связанная с постановкой целей, задач, направлений деятельности и действий в будущем. С функции начинается процесс управления, от ее качества зависит успех организации.

Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:

- постановка целей, задач, направлений деятельности;

- составление программы действий (проектирования);

- выявление необходимых ресурсов и их источников;

- определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них;

- контроль и документирование результатов планирования. Различают основные и тематические планы (рис. 3).

Задача - это конкретизация путей решения проблемной ситуации. Задача всегда исходит из цели и является средством ее реализации. Выделяют следующие группы задач управления ЛПО:

- организация услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов;

- обеспечение рентабельности деятельности МО и стабильного положения на рынке медицинских услуг;

- развитие и совершенствование МО.

Планирование оперативное - текущее производственно-финансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение коррективов

Рис. 3. Виды планов

в намеченные ранее планы и графики работ. Обеспечивает эффективность использования привлекаемых организацией ресурсов, конкретизирует и детализирует производственную программу.

Планирование стратегическое - процесс разработки и реализации стратегии развития организации (сестринской службы) в будущем на основе прогнозирования изменения параметров внешней среды, определения приоритетных направлений развития и методов эффективного использования стратегических ресурсов.

Для продолжения работы требуется Registration
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
СТАТЬЯ 5 ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ ГЛАВНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Table of contents

Данный блок поддерживает скрол*