Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Система управления качеством. Российский опыт
22. Практические рекомендации
Поставить закладку
22.1. Причины неэффективного функционирования СМК
22.2. Критерии для оценки эффективности СМК
22.3. Как оптимизировать бизнес
Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте
просмотр в виде pdf
. Вам доступно 2 стр. из этой главы.
Для продолжения работы требуется
Регистрация
Предыдущая страница
Следующая страница
Оглавление
Несколько слов от автора
Введение
1. Так что же такое СМК
2. Что и как будем внедрять
3. СМК - мифы и реальность
4. Особенности национальной сертификации по стандарту ISO 9001
5. Роль бизнесмоделирования в построении СМК
+
6. Определяем метрики и показатели БП
7. Роль маркетинга в бизнеспроцессах СМК
8. Особенности внедрения СМК в проектном бизнесе
+
9. Как измерить эффективность СМК
10. Человеческий фактор. Создание корпоративной культуры
11. СМК - это готовая система управления знаниями компании
12. Аудиторы идут. Готовимся к сертификации
13. Что остается за кадром внедрения СМК
14. Блеск и нищета стандарта ISO 9001
15. Оптимальная модель СМК с использованием ARIS
16. Роль и значение директора по качеству
17. Структура и функции службы качества
18. Модульный вариант структуры СМК
19. Что такое миссия компании в СМК?
20. Так как же правильно обустроить компанию?
21. Реализация внедрения СМК в проектной форме
22. Практические рекомендации
-
22.1. Причины неэффективного функционирования СМК
22.2. Критерии для оценки эффективности СМК
22.3. Как оптимизировать бизнес
22.4. Что вам нужно делать дальше
23. Опыт проведения самооценки СМК
Вместо заключения
Приложения
+
Данный блок поддерживает скрол*