Поиск
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

После изучения данного раздела читатель сможет:

•   составить описание организации по ее основным характеристикам;

•   охарактеризовать влияние внешней и внутренней среды организации на результаты ее деятельности;

•   оценить эффективность функционирующих взаимосвязей в организационной структуре учреждения здравоохранения;

•   проанализировать организационную культуру учреждения;

•   выделить типологические особенности организационной культуры;

•   разработать алгоритмы изменения организационной культуры.

Основные термины и понятия: организация, формальные и неформальные организации; современная теория систем; внешняя среда организации, миссия организации, цель организации; среда организационная внутренняя, организационная структура, организационная (корпоративная) культура, ценности, нормы, сильные и слабые организационные культуры, позитивные и негативные организационные культуры.

ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

Организация - совокупность людей и иных ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей на основе установленных правил и процедур, разделения труда и обязанностей.

Организации, в которых для достижения целей применяется совместный труд людей, имеют следующие общие черты:

•   цели, отражающие предназначение организации и те виды товаров (услуг), которые она производит для удовлетворения потребностей общества;

•   персонал, обладающий необходимой квалификацией, знаниями и умениями для достижения поставленных целей;

•   материально-технические, финансовые ресурсы, необходимые для производства конечного продукта (товара, услуги);

•   разделение труда, осуществляемое в соответствии с тарифно-квалификационными характеристиками каждого работника и обеспечивающее рациональную структуризацию работ и задач;

•   коммуникации - различные виды связей, необходимых в процессе выполнения совместной работы;

•   формальные правила поведения, процедуры, контроль, устанавливаемые для того, чтобы организации функционировали как целостные образования;

•   уровни полномочий и ответственности, устанавливающие масштабы власти для разных должностей в организации.

Для продолжения работы требуется Регистрация
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу