Поиск
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ ГЛАВНОЙ (СТАРШЕЙ) МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Если даже есть талант - Чтобы не нарушить, не расстроить, Чтобы не разрушить, а построить, Чтобы увеличиться, удвоить и утроить, - Нужен очень точный план.

В. Высоцкий. Песня о планах

Организатор сестринского дела должен:

- уметь планировать, организовывать и контролировать деятельность среднего и младшего медицинского и вспомогательного персонала;

- знать основные направления деятельности старшей и главной медицинской сестры;

- знать принципы организации трудовых процессов и управления персоналом в учреждении здравоохранения различных форм собственности.

Любая медицинская организация независимо от количества подразделений, числа сотрудников, значимости оказываемой помощи в общероссийском или региональном масштабе - это, прежде всего, организация со своей иерархической структурой соподчинения. Проводя параллели с менеджментом, главного врача можно рассматривать как генерального директора, а главную медицинскую сестру - как топ-менеджера. Лишь при четком планировании своей управленческой деятельности руководитель сестринской службы сможет добить-

ся эффективной работы всех отделений. Нереалистичные, чрезмерно оптимистичные планы так же опасны, как и планы, не меняющиеся из года в год и не соответствующие реалиям текущего момента. План работы - это не просто документ, подлежащий визированию у главного врача, это систематизированное изложение путей достижения целей, сформулированных предварительно в общем комплексном плане работы медицинской организации.

Рациональное планирование четко определяет цели, задачи, конкретные мероприятия, сроки, а также определяет ответственных лиц. Главная медицинская сестра не может и не должна отвечать за все и всех. Неумение делегировать полномочия приводит к так называемому неврозу менеджера.

Для продолжения работы требуется Регистрация
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ ГЛАВНОЙ (СТАРШЕЙ) МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Оглавление

Данный блок поддерживает скрол*