Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Как найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя
Стремление - избегание
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Введение. Грамотный подбор - ключ к результативному управлению
С чего начать, или Профиль компетенций
МОЖЕТ и ХОЧЕТ
Рынок есть рынок
Все лгут
Структура и закономерности интервью
Анализ метапрограмм и управление на их основе
Стремление - избегание
Тип референции
Процесс - результат
Процедуры - возможности
Содержание - окружение
Склонность к позиционированию себя в рабочих отношениях: "одиночка" - "менеджер" - "командный игрок"
Анализ и оценка зоны ХОЧЕТ
Метод "Три плюса и три минуса"
Метод "Провокация"
Проективные вопросы
CASE-интервью, или Ситуационное интервью - МОЖЕТ и ХОЧЕТ
Принцип построения CASE
Практикум
Приложения
Примеры профилей компетенций
Компетенции на разных этапах жизненного цикла компании
Факты и гипотезы
CASE-интервью: ответы или логика ответа
Заключение
Данный блок поддерживает скрол*