Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Практика контроллинга
Глава 6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ, ОПЕРАТИВНОЕ И ДИСПОЗИТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Предыдущая страница
Следующая страница
Оглавление
Предисловие к русскому переводу
Предисловие к десятому изданию 1994 г
Предисловие к первому изданию 1971 г. Контроллер, что это означает?
Глава 1. ЦЕЛЕВАЯ КАРТИНА И ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
Глава 2. СТРУКТУРА ЦЕЛИ ПО ПРИБЫЛИ
Глава 3. РАЗБОР ЗАДАЧИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ ПРИБЫЛЬЮ - ЗАДАЧА "КИОСК"
Глава 4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕНТРАМ ПРИБЫЛИ
Глава 5. АНАЛИЗ ПРАКТИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ ПО ВНУТРИФИРМЕННОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ НА ФАБРИКЕ ПЛАСТИКОВЫХ ИЗДЕЛИЙ "ЛАМИНА"
Глава 6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ, ОПЕРАТИВНОЕ И ДИСПОЗИТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Глава 7. ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Глава 8. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ
Глава 9. СОПОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНОВЫХ И ФАКТИЧЕСКИХ ВЕЛИЧИН В КОНТРОЛЛИНГЕ
Глава 10. ОТЧЕТНОСТЬ КОНТРОЛЛЕРА
Глава 11. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА
Глава 12. ФУНКЦИИ КОНТРОЛЛЕРА В ТЕОРИИ И ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ
Данный блок поддерживает скрол*