Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер
Раздел 4. Измерение параметров отраслевой конкуренции
Предыдущая страница
Следующая страница
Оглавление
Об авторе
Предисловие
+
Раздел 1. Понимание сущности своего бизнеса
+
Раздел 2. Задание целей и ориентиров
+
Раздел 3. Прогнозирование рыночного спроса
+
Раздел 4. Измерение параметров отраслевой конкуренции
-
Краткие пояснения
Основные инструменты
22. Пять сил (Портер)
23. Оценка критериев совершения покупок заказчиками
24. Определение ключевых факторов успеха
Пример. Под действием пяти сил Woolworths не устояла
Полезные инструменты
25. Определение экономии, достигаемой благодаря более крупным масштабам
26. Корпоративная среда как шестая сила
27. Дополняющие продукты как шестая сила (Бранденбургер и Нейлбафф)
28. Анализ PESTEL
Раздел 5. Отслеживание конкурентного преимущества
+
Раздел 6. Определение величины стратегического разрыва
+
Раздел 7. Устранение разрыва с помощью бизнес-стратегии
+
Раздел 8. Устранение разрыва с помощью корпоративной стратегии
+
Раздел 9. Учет рисков и использование возможностей
+
Заключение
Реферативная и дополнительная литература
Глоссарий
Выражение признательности издателя
Данный блок поддерживает скрол*