Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Алгоритмы решения нестандартных задач
21. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
Предыдущая страница
Следующая страница
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
1. МЕТОД ПРОБ И ОШИБОК
2. ТЕОРИЯ РЕШЕНИЯ ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКИХ ЗАДАЧ
3. ТРИЗ: ИДЕАЛЬНЫЙ КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
4. ТРИЗ: ПРОТИВОРЕЧИЯ
5. ТРИЗ: ВЕЩЕСТВЕННО-ПОЛЕВЫЕ РЕСУРСЫ
6. КАЧЕСТВА ИЗОБРЕТАТЕЛЯ
7. УСЛОВИЯ ДЛЯ ГЕНЕРАЦИИ ИДЕЙ
8. ЗАДАЧА К. ДУНКЕРА
9. МЕТОД СВОБОДНЫХ АССОЦИАЦИЙ
10. МЕТОД "SCAMPER"
11. МЕТОД "ОТКАЗ ОТ ОБЩЕПРИНЯТНЫХ УСТАНОВОК"
12. МЕТОД "СПИСОК ХАРАКТЕРНЫХ СВОЙСТВ"
13. МЕТОД "ЯЩИК ИДЕЙ"
14. МЕТОД "РЕШЕТКА ИДЕЙ"
15. ПОИСК ПРОБЛЕМ ДЛЯ СОЗДАНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ
16. МЕТОД "ДРУГАЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ"
17. МЕТОД "ЧТО? ГДЕ? КОГДА?"
18. СОТРУДНИЧЕСТВО КАК МЕТОД ГЕНЕРАЦИИ ИДЕЙ
19. ЗАДАНИЕ НА ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТИПА СПОСОБНОСТИ МЫШЛЕНИЯ
20. ОЦЕНКА ИДЕЙ
21. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
22. СТРАТЕГИЯ "РАСШИРЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВЫБОРА"
23. СТРАТЕГИЯ "ПРОВЕРЬТЕ СВОИ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ В РЕАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ"
24. СТРАТЕГИЯ "ДИСТАНЦИРУЙТЕСЬ"
25. СТРАТЕГИЯ "ПРИГОТОВЬТЕСЬ К ВОЗМОЖНОЙ ОШИБКЕ"
26. КЕЙС "ДОЛЖНА ЛИ НЕБОЛЬШАЯ КОМПАНИЯ ПОДАВАТЬ ИСК НА БОЛЕЕ КРУПНОГО КОНКУРЕНТА?"
27. КЕЙС "ДОЛЖНА ЛИ НАША ФИРМА ДЕЛАТЬ СКИДКУ НА ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ?"
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ
Данный блок поддерживает скрол*