Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Система разработки продукции в Toyota: Люди, процессы, технология
Глава 17. Устранение потерь в потоке создания ценности при разработке продукции
Предыдущая страница
Следующая страница
Оглавление
Бережливая система разработки продукции: предсказуемые результаты в непредсказуемых условиях
Предисловие Джима Вумека
Благодарности
Предисловие авторов
Раздел I Введение
Глава 1. Революция в разработке новой продукции
+
Глава 2. Модель бережливой системы разработки продукции
+
Раздел II Подсистема "Процесс"
Глава 3. Определить, в чем ценность продукта для потребителя, чтобы отличать добавление ценности от потерь
+
Глава 4. Обеспечить правильный старт процесса разработки, чтобы на ранней стадии проектирования досконально изучить альтернативные варианты
+
Глава 5. Обеспечить выровненный поток процесса разработки продукции
+
Глава 6. Применять жесткую стандартизацию, чтобы снизить вариацию, повысить гибкость и обеспечить предсказуемость результатов
+
Раздел III Подсистема "Люди"
Глава 7. Развивать систему главных инженеров для интеграции всего процесса разработки
+
Глава 8. Создать организационную структуру, которая позволяет сочетать функциональную компетентность и межфункциональную интеграцию
+
Глава 9. Повышать уровень технических знаний и навыков всех инженеров
+
Глава 10. Сделать поставщиков составной частью системы разработки продукции
+
Глава 11. Создать систему обучения и непрерывного совершенствования
+
Глава 12. Сформировать культуру постоянного стремления к совершенству
+
Раздел IV Подсистема "Инструменты и технологии"
Глава 13. Адаптировать технологию к потребностям людей и процесса
+
Глава 14. Координировать работу организации с помощью простых средств визуальной коммуникации
+
Глава 15. Использовать эффективные инструменты для стандартизации и организационного обучения
+
Раздел V Создать целостную систему бережливой разработки продукции
Глава 16. Целостная система: собираем по частям
+
Глава 17. Устранение потерь в потоке создания ценности при разработке продукции
-
Составление карт потока создания ценности при разработке продукции (PDVSM)
Особенности составления карт потока создания ценности при разработке продукции и на производстве
Отличия процесса разработки, важные для составления карт процесса разработки продукции
Данные носят виртуальный характер
Более длительные сроки
Работа со знанием
Сложный информационный поток
Большие группы специалистов разного профиля
Практические семинары по PDVSM
Учитесь видеть разработку продукции как процесс
Глава 18. Преобразование культуры: суть бережливой разработки продукции
+
Приложение. Составление карты потока создания ценности в процессе разработки продукции в компании PeopleFlo Manufacturing Inc
Библиография
Об авторах
Предметный указатель
Данный блок поддерживает скрол*