Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Система разработки продукции в Toyota: Люди, процессы, технология
Глава 10. Сделать поставщиков составной частью системы разработки продукции
Поставить закладку
Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте
просмотр в виде pdf
. Вам доступно 5 стр. из этой главы.
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Бережливая система разработки продукции: предсказуемые результаты в непредсказуемых условиях
Предисловие Джима Вумека
Благодарности
Предисловие авторов
Раздел I Введение
Глава 1. Революция в разработке новой продукции
+
Глава 2. Модель бережливой системы разработки продукции
+
Раздел II Подсистема "Процесс"
Глава 3. Определить, в чем ценность продукта для потребителя, чтобы отличать добавление ценности от потерь
+
Глава 4. Обеспечить правильный старт процесса разработки, чтобы на ранней стадии проектирования досконально изучить альтернативные варианты
+
Глава 5. Обеспечить выровненный поток процесса разработки продукции
+
Глава 6. Применять жесткую стандартизацию, чтобы снизить вариацию, повысить гибкость и обеспечить предсказуемость результатов
+
Раздел III Подсистема "Люди"
Глава 7. Развивать систему главных инженеров для интеграции всего процесса разработки
+
Глава 8. Создать организационную структуру, которая позволяет сочетать функциональную компетентность и межфункциональную интеграцию
+
Глава 9. Повышать уровень технических знаний и навыков всех инженеров
+
Глава 10. Сделать поставщиков составной частью системы разработки продукции
-
Деталь - не деталь, а поставщик - не поставщик
Сила кейрецу
Равны ли поставщики между собой?
Отбор и развитие поставщиков до уровня партнера в Toyota: пример поставщика автопокрышек из США
Партнерские отношения с поставщиками: кому это выгодно?
Поставщики работают в тесном контакте с компанией-заказчиком: взаимовыгодные долгосрочные отношения
Цена - это не все
Упустить заказ
Развитие отношений
Система инженеров по приглашению
Состав группы поставщиков
Стратегия аутсорсинга
Совершенствование важнейших технологий
Освоение новых направлений: гибридный двигатель и средства автоматизированного управления
Привлечение аутсорсеров для изготовления аккумуляторных батарей
Изменить корпоративные принципы, чтобы сохранить внутренний потенциал
Использование кейрецу для сохранения внутреннего потенциала
Использование крупных поставщиков в составе кейрецу для производства модулей
Обращаться с поставщиками корректно и разумно
Глава 11. Создать систему обучения и непрерывного совершенствования
+
Глава 12. Сформировать культуру постоянного стремления к совершенству
+
Раздел IV Подсистема "Инструменты и технологии"
Глава 13. Адаптировать технологию к потребностям людей и процесса
+
Глава 14. Координировать работу организации с помощью простых средств визуальной коммуникации
+
Глава 15. Использовать эффективные инструменты для стандартизации и организационного обучения
+
Раздел V Создать целостную систему бережливой разработки продукции
Глава 16. Целостная система: собираем по частям
+
Глава 17. Устранение потерь в потоке создания ценности при разработке продукции
+
Глава 18. Преобразование культуры: суть бережливой разработки продукции
+
Приложение. Составление карты потока создания ценности в процессе разработки продукции в компании PeopleFlo Manufacturing Inc
Библиография
Об авторах
Предметный указатель
Данный блок поддерживает скрол*